为加强公司管理、统一战略目标，为下半年发展夯实基础，2023年7月10日至7月11日，今晚必出二肖在武汉胜天农庄特召开2023营销中心年中总结暨下半年规划会议。
领导致辞
会议开始由润禾生物营销中心总经理喻鹏志发表开场致辞，并对参加此次会议的各位伙伴表示感谢。本次会议将围绕营销中心过去半年的经营盘点和下半年的经营规划为切入点，对2023年下半年的重点工作进行部署。
润禾生物营销中心总经理喻鹏志发言
总结过去
展望未来
节点决定起点，开局关系全局。抓住年中的节点，营销中心各部门经理依次上台发言，就上半年的销售达成回顾、各大区Top20品类、促销活动参与率执行率、打样和培训案例、产品矩阵规划等等进行深度总结。此外，会议现场还进行了热烈的答疑和讨论。
润禾生物行销部经理胡椰紫
润禾生物产品部经理叶杨欢
润禾生物营运部经理张立艳
新部门、新起点、新征程。除了上半年的工作总结，各部门经理就下半年的工作进行了重点规划。喻总表示，后疫情时代，连锁客流量下降，产品同质化严重，服务升级做精品，提升客单价才得以继续生存。葛总表示，培训工作要深入开展，诊疗及体验活动要持续执行，只有稳抓稳打落实基本功才能满足渠道和市场需求。
润禾生物东部大区经理崔华林
润禾生物南部大区经理向在福
润禾生物西部大区经理王莉成
润禾生物北部大区经理陈晓
荣耀时刻
营销中心是一个黄金组合的团队，是一个能打仗、打胜仗的团队。优秀的团队值得嘉奖，他们在营销前沿展现了自己的风采，在市场搏击中创造了骄人业绩。
2023年度上半年润禾生物销售冠军
西部大区团队
2023年度上半年润禾生物销售亚军
南部大区团队
2023年度上半年润禾生物销售贡献奖
营销中心打样组
葛总表示，勤奋踏实一定会带来相应的收获，凭借个人和团队的努力，一定会在市场上得到反馈。喻总表示，在受到市场环境影响之下，通力消系列产品上半年的高增长，给很多区域带来了业绩补充，打样组的工作在大环境经济不好的情况下带来了新的增长点。
表彰及颁奖现场
分享学习
携手共进
回忆润禾这20年，我们满怀豪情、重任在肩。在市场暗流涌动的今天，我们要树立学习的意识。不仅要学习固有的理论知识，还要学习优秀的实践经验。2023年是润禾承前启后、继往开来的一年，后疫情时代，OTC渠道的爆品活动、区域团队的管理、打样和免单活动等都是我们要学习和借鉴的经验。
润禾生物南部大区经理向在福分享
《疫情结束后，如何在OTC渠道推动爆品策略》
润禾生物西部大区经理王莉成分享
《区域日常管理与高效协作》
润禾生物陕宁省区经理乌热分享
《省区经理日常工作分享》
润禾生物中区大区经理贺军分享
《区域管理：高效费用使用方法》
润禾生物安徽省区经理高航分享
《痛痒护打样&免单活动总结》
明确目标
聚焦执行
会议接近尾声，营销中心总经理喻鹏志就营销中心上半年工作总结以及下半年规划做出了明确指示。聚焦“三个重点”，实行“工作下沉”。明确团队架构和考核体系，一切以结果为导向，正式吹响营销中心下半年继续向前的号角。葛总表示，产品矩阵要做规划，爆品带来流量，占领连锁端和消费者端，“造血输血”的过程才是一个良性循环。
润禾生物营销中心总经理喻鹏志发言
《营销中心半年度总结及下半年规划》
润禾生物董事长葛皓玲总结发言
本次润禾生物营销中心年中总结暨下半年规划会议，各位营销中心的伙伴通过汇报、学习、交流，更加深入了解公司营销策略和产品布局，为管理增效，促营销达成！
现场视频
踌躇满志，我们已踏上征程；展望未来，我们更期盼辉煌。在这个充满机遇和挑战的市场上，润禾生物销售团队一定会以更好的精神面貌，整装待发，踏上下半年的康庄大道！
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